Аудит Системы вознаграждения необходим в случае:

  • есть сомнения в эффективности существующих методов материального поощрения;
  • участились уходы ключевых сотрудников в другие компании (перекупка);
  • конкуренты поменяли политику вознаграждения;
  • последние изменения в подходах к вознаграждению осуществлялись более 2-3 лет назад;
  • пересмотр заработных плат и премий проводился более года назад;
  • необходимо оптимизировать фонд оплаты труда и распределение постоянной и переменной части вознаграждения.

Аудит проводится, включая следующие области исследования:

  • анализ письменных политик и процедур, касающихся вознаграждения;
  • система окладов, грейды, вилки и тарифы;
  • льготы и компенсации;
  • соответствие вознаграждения сотрудников отдельных должностей рыночному уровню;
  • зависимость переменной части вознаграждения (премии, бонусы и др.поощрения) от индивидуальных и командных достижений;
  • взаимосвязь системы Вознаграждения и Развития.