По сути Формирование эффективной команды — основное направление деятельности консультантов нашей компании, ведь любое направление в HR-консалтинге или Рекрутменте связано именно с поиском возможностей повысить эффективность работы компании через ее людей, а, значит, через ее коллектив (как одну целостную команду) или отдельные команды (по функционалу, подчиненности и т.д.)

В данном случае мы говорим о внутреннем и/или внешнем поиске, оценке и отборе профессионалов с целью создания проектной команды внутри компании-Клиента. Данная команда объединяется общей целью и подбирается таким образом, чтобы изначально обеспечить эффективное сочетание личностных и профессиональных качеств ее членов.

Когда может быть нужна данная услуга:

  • при M&A (слияниях и поглощениях компаний, когда происходит интеграция 2х коллективов);
  • при старте важных внутренних проектов (например, вывод на рынок нового продукта), к выполнению которых привлекаются сотрудники разных функциональных подразделений (часто такие команды называют Task Force);
  • при динамичном выходе компании на рынок ( страны, региона), открытии филиала;
  • при наличии сложностей в определенных командах внутри компании ( команда топ-менеджмента, команда финансового отдела и т.д.)

Что мы используем в работе:

  • Глубинные интервью;
  • Фокус-группы;
  • Профессиональное и личностное тестирование;
  • Профиль личности и оценка команды по системе Томаса;
  • Оценка уровня подготовки с привлечение внешних экспертов в этой области (финансы, юриспруденция, HR и т.д.);
  • Анкетирование;
  • Многое другое