Стратегия управления человеческими ресурсами (см.также «Эффективность HR менеджмента»)

Важность HR-Стратегии уже не вызывает сомнений у компаний, осознающих вес человеческого капитала в успехе компании. Однако эффективность существующей стратегии и качество ее исполнения  — постоянная забота многих руководителей.

Мы поможем определить:

  • существует ли взаимосвязь между существующей стратегией компании и ее HR-стратегией
  • «Узкие места» существующих HR-политик и процедур
  • Особенности корпоративной культуры компании
  • Удовлетворенность и Вовлеченность сотрудников
  • Ожидания топ-менеджмента от HR-службы

И т.д. см.также «Аудит HR-службы»

Совместно с нами вы сможете:

разработать эффективную Стратегию управления человеческими ресурсами  или усовершенствовать существующую стратегию, а именно:

  • Создать устойчивую и очевидную взаимосвязь между HR- и общей бизнес-стратегией;
  • Добиться того, чтобы HR-стратегия была понятна и касалась каждого сотрудника организации;
  • Использовать экономически-обоснованный подход при принятии HR-решений;
  • Сконцентрироваться на инвестиции и времени и средств в наиболее эффективные HR-проекты.

В результате:

  • Вы можете рассчитывать на детальное описание разделов HR-концепции и/или Стратегии по функциям и группам функций HR, с указанием взаимосвязи с общими целями организации и оптимальным результатом.
  • При этом детальное описание Стратегии преимущественно отвечает на вопрос «Как?» («Как будут достигаться цели компании с помощью человеческих ресурсов?») и подразумевает укрупненное изложение основных задач и проектов в области HR, которые необходимо осуществить, а Концепция – отвечает на вопрос «Что?» («Что из себя представляет желаемое состояние HR-службы: ее наполнения, структуры и функционального наполнения?») и является описанием «идеальной» для данной компании HR-картины: структуры HR-службы, ее функций, основных целей.
  • Созданная Концепция или Стратегия может сопровождаться (по желанию)разработкой HR-плана и показателей эффективности.