Irina Morzhova
  • Вы очень занятой HR-специалист? Выделить время на обучение для вас сложно?
  • Вы не так давно в HR-должности, но от вас уже ждут результатов? Руководство поставило HR-задачу, к которой вы не знаете как подступиться?
  • Ваша HR-экспертиза пока не вызывает доверия у менеджмента?
  • Вы занимаетесь обучением сотрудников, но лично на ваше обучение у вашей компании все время не хватает средств?
  • Вы уже несколько лет в HR, но вам кажется, что вы никогда не успеете освоить все инструменты, подходы и методики в HR-области?
Если хотя бы на один вопросы вы ответили утвердительно - наша программа "HR-интенсив" для вас.

HR-интенсив — 5ти модульная программа-практикум + выполнение своего личного HR-проекта + индивидуальное консультирование

HR-интенсив — это:

  • 60 часов насыщенного практикума.
  • Выполнение HR-проекта для своей компании.
  • Индивидуальное кураторство опытного HRа.
  • Удобное время прохождения тренинга.
  • 100% гарантия возврата стоимости обучения.
  • Готовые инструменты и документы для работы.
  • Подключение к HR-сообществу.
  • Рывок в понимании системного HR менеджмента.

Как была создана эта программа

Идея создания программы

В силу своей рекрутинговой и консалтинговой работы я уже много лет являюсь частью HR-рынка (причем хочется верить, активной ее частью) и могу четко видеть происходящие на рынке метаморфозы, а также отслеживать динамику его развития (часто через развитие отдельных игроков — HR специалистов).

В моей «копилке» наблюдений накопилось много историй профессиональных взлетов и падений HR-ов:

  • головокружительные карьеры вчерашних Рекрутеров, ставших за несколько лет успешными и востребованными HR директорами и топ-менеджерами;
  • обычные истории моих кандидатов, которым прыжок от Рекрутера к HR директору, или от иностранной компании к отечественной, так и не удался,
  • масса похожих друг на друга «непонятых» HR-ов, обвиняющих в своих неудачах собственников компаний и их первых руководителей.

Плохая новость — успешных HRов очень мало

Увы, моя статистика четко говорит: тех, кого «не поняли», также как и тех, кто пытался, но так и не смог выйти на топ-уровень, больше в десятки раз.

И при этом спрос на HR-специалистов и их услуги растет, поскольку менеджменту все сложнее справиться с переменчивой ситуацией на рынке труда, привлечь и удержать правильных и талантливых людей.

Мне всегда казался любопытным тот факт, что успешные HRы далеко не всегда имеют за спиной МВА (с уклоном в HR или без) или даже мало-мальски близкое к HR базовое образование. Достичь успеха им помогает что-то иное…Что именно?

Хорошая новость мы знаем секреты успеха HR

Анализ успешных карьер и HR-практик, также как и неудач, и стал в 2005 году основой создания программы, раскрывающей ключевые секреты успешного HRа.

Конечно, с тех пор программа существенно изменилась, стала еще более практичной и насыщенной, также как изменились требования к современному HRу, рынок труда да и весь мир, и сам автор программы.

Программу прошло более 200 HR-специалистов из Украины, ближнего и дальнего зарубежья.

Отзыв обо всем курсе HR-интенсив, Анна Малинкина,
начальник отдела поиска и подбора персонала группы компаний «АИС»

В первую очередь хочу поблагодарить Вас Ирина, за вашу подготовку, за вашу энергетику и за ваш индивидуальный подход в процессе прохождения тренинга!
Это был супертренинг! Понравилось всё! Именно тот случай когда совпали все компоненты и получилась целостная картина — имею в виду личность тренера, подход к изложению информации и наполение самого тренинга! Сразу же по ходу дела начала внедрять полученные знания в жизнь. И уже не удивительно, что это заработало и сразу стало приносить результаты.
При попытке выделить, что особенно было полезным, получилось так, что через запятую перечислила все темы освещенные на тренинге…КПД 100%. При возможности с удовольствием приду на обучение к Моржовой Ирине еще раз!
Курс очень понравился. Большое спасибо нашему Тренеру!

Для кого HR-интенсив?

Программа может стать профессиональным толчком для:

  • HR-менеджеров, в чьи планы не входит удел «непонятых» или зависших между вчера и завтра HRов;
  • HR-специалистов (1-3 года опыта), получивших продвижение «авансом», когда до своего официального статуса и должности нужно дорасти за считанные дни и недели;
  • Рекрутеров, в чьи планы входит HR-карьера;
  • Тренеров, инспекторов отдела кадров, специалистов по расчету зарплаты и других узких HR-специалистов, стремящихся быть HR-универсалами;
  • Развивающихся и амбициозных специалистов из «человеческих» областей (психологов, социологов, социальных работников, специалистов сферы образования), которые хотят реализоваться в бизнес-сфере;
  • Руководителей и специалистов других функций, решивших поменять деятельность в пользу HR или усилить свои компетенции в «человеческой» области.  

Отзыв о Модуле 2 «Привлечение персонала. Рекрутмент и адаптация»,
Любовь Ворона, HR Business Partner Supply Chain, Carlsberg Group

Хочу Вас поблагодарить за знания, опыт, которым Вы со мной поделились.
Тренинг дал мне невообразимое количество положительных эмоций и заряд
хорошего настроения.
Раздаточный материал я открываю довольно часто и даже планирую использовать
часть материала во внутреннем тренинге HR для не HR-ов, который мы с
коллегами разрабатываем.После тренинга я начала замечать ошибки своих коллег, которые проводят собеседования. Конечно же, совершенству нет предела… Но для меня этот тренинг был очень удачный и, главное — правильный старт в сфере HR.

Отзыв о Модуле 3 «Performance Management и оценка персонала»,
Однорал Анны, Директора по персоналу ТД «Поляков»

Информация была полезна, актуальна, а тренинга оказалось МАЛО! Практические примеры, особенно касающиеся нашей Компании, значительно усилили понимание материала темы (мотивация, поощрение…). В голове многое расставилось по своим местам, увидела причины некоторых проблем в своей работе (для меня это было особенно важно). Теперь планируем обработать материал. После изучения будем внедрять изменения на предприятии. Большое спасибо за проведенный тренинг!

Отзыв о Модуле 5 «Мотивация и стимулирование. Вознаграждение персонала»,
Алексей Качан, SB Malakut Insurance Brokers

Огромное Вам спасибо, за проведенный тренинг и предоставленную возможность
поучаствовать в нем мне, как человеку который не работает в HR сфере.
Для меня данный тренинг стал очень полезным, стал больше вникать в вопросы по
мотивации и стимулированию. Также очень интересной оказалась тема «Грейдовой системы оценки должностей», какраз сегодня зашел на форум HR-Лиги и ознакомился с статьей поданной тематике.
Честно признаюсь, очень интересно и полезно.

Отзыв обо всем курсе,
Ковалева Карина, K.kovalyova@sushiya.ua , Менеджер по развитию персонала » СушиЯ», www.sushiya.ua

Тренинг для меня был очень содержательным и интересным. Уже прошло более месяца, а знания и опыт, полученные на тренинге свежи и ежедневно используются мной в работе,периодически пользуюсь материалами. Эффективности тренинга способствовала продуктивная атмосфера в команде участников, где каждый получал ключи к решению своих рабочих вопросов, вынес много полезной информации и жизнеспособных рекомендации. Неожиданностью для меня самой стало понимание взаимосвязи принципов и ценностей компании со всеми другими сферами HR, влияние и важность неформального существования ценностей, которые понятны и принимают с я всеми уровнями работников на результаты компании. Теперь при обращении к персоналу, постановку задач, доношу через разъяснение того, какими ценностями мы руководствуемся, и как выполнение данной задачи продвигает нас к реализации общей цели данного периода. Обратную связь получаю гораздо быстрее и качественнее, наблюдаю, что сознательность персонала повышается и возникает ощущение согласованности действий. Замечаю, как такое отношение транслируется от руководителей к исполнителям, что облегчает взаимопонимание и повышает управляемость компанией. Если свои действия и руководство операционной деятельностью действительно пропускать через призму существующих ценностей компании, положительные результаты себя не заставят долго ждать, т.к. люди эффективней работают в социально устойчивой и честной среде с высокой корпоративной культурой.

Отзыв обо всем курсе,
Денис Абсалямов, Руководитель офиса управления проектами (РМР), ЧАО «Укрэнергочермет», Харьков

Тренинг превзошел мои ожидания. Для меня, как для человека плотно не связанного сферой управления человеческими ресурсами, была открыта область деятельности, изменяющая подходы к управлению предприятием в целом. Материал был преподнесен таким образом, будто он уже присутствовал у меня в голове, несмотря на то, что каждый модуль открывал новые для меня знания. Этому способствовала открытая, , в форме диалога, передача информации и опыта тренером и другими участниками обучения. Практическая работа в группах позволяла теоретические знания, вскрыть пробелы в усвоении материала и порой даже новые подходы к реализации поставленных задач.Ирине Моржовой удалось собрать в своей фирме уникальных людей, профессионалов своего дела, в чём мы могли убедиться по ходу занятий. Я благодарю Ирину за полученные знания и желаю, чтобы энергия и энтузиазм, которыйона передаёт, никогда не иссякал.

Отзыв обо всем курсе,
Елена Карабан,  Руководитель департамента по управлению персонала, ООО «СОЦИС», Донецк

Методология формирования курса создана на высоком уровне и доступном языке. Весь материал структурирован логически. Очень много полезных инструментов, которые работают в жизни. Особое спасибо тренеру, Моржовой Ирине, за прекрасно предоставленный материал тренинга.

Кто я, чтобы учить вас

Почему я думаю, что я это могу? Потому что связана с HR уже более 12 лет, а это:

Morzhova

  • опыт в качестве HR-менеджера с 1999 года внутри нескольких крупных компаний;
  • опыт создания и управления международными HR-проектами;
  • специализация рекрутингового бизнеса в подборе HR специалистов с 2003 года;
  • около 5 тыс. HR-ов — сеть контактов, перерастающих в теплые дружеские отношения (в Украине и не только);
  • ребята из моей команды, построившие успешную карьеру в HR, рекрутменте и своем бизнесе;
  • HR-проекты для украинских компаний, которыми горжусь;
  • опыт собственных ошибок, заблуждений и набитых шишек, как в HR, так и в управленческой сфере.

В сущности, я не хочу учить Smile

  • я делюсь опытом, преимущественно полученным в «боях» (практика) и подкрепленным классическими знаниями (теория);
  • в удобной для понимания форме;
  • в сжатые сроки;
  • с одной целью — помочь выполнить (уже частично на тренинге) насущную HR-задачу, которая стоит перед вами и подготовить вас самих к самостоятельной работе в HR.

Особенности программы

Удобное расписание

Мы знаем, как мало времени у любого HRа и как сложно найти день, который можно потратить на тренинг, поэтому программа построена из 5 Модулей, каждый из которых:

  • проходит в конце недели: так, чтобы не разбивать рабочие дни;
  • можно пройти с другой группой, чье расписание вас больше устраивает.

Свой HR-проект = Личный результат

Вашему руководителю сложно объяснить, почему вы считаете, что тренинг на который вы хотите пойти, будет эффективен? У нас вы пошагово, от Модуля к Модулю, выполните свой HR-проект, за который, возможно, не рискнули бы взяться раньше.

Индивидуальные занятия

Выбрав для выполнения свой HR-проект у участника появляется свой наставник (опытный HR или Консультант), который курирует этот проект с момента выбора до окончания курса.

Календарь проведения Модулей программы
Сентябрь 2015. Модуль 1.
HR: стратегия, политика, планирование. Бизнес-моделирование в HR. HR-аудит.
Сентябрь 2015. Модуль 2.
Привлечение персонала. Рекрутмент и адаптация.
Октябрь 2015 Модуль 3.
Performance management и оценка персонала.
Ноябрь 2015. Модуль 4.
Обучение, развитие, управление талантами.
Ноябрь 2015. Модуль 5.
Мотивация и стимулирование. Вознаграждение персонала. Корпоративная культура.
Подробная программа

Модуль 1. «HR: стратегия, политика, планирование. Бизнес-моделирование в HR. HR-аудит.» (12 часов)

Бизнес, человеческий капитал и современный HR.

  • Описание бизнес-модели компании (самими участниками). Понимаем ли мы бизнес, в котором работаем?
  • Персонал, человеческий ресурс, человеческий капитал — чем мы управляем? Сферы влияния HR в организации.
  • Эволюция HR-менеджмента и развитие HR-профессионалов.

Миссия, Видение, Стратегия и HR. Выявление ключевых HR-потребностей в компаниях участников.

  • Проведение предварительного экспресс-HR-аудита компаний (самими участниками).
  • Взаимосвязь Видения и Миссии с Ценностями и Компетенциями.
  • HR: выполнение стратегии организации.
  • Распределение обязанностей между линейным менеджментом и HR.

Структура HR-службы и HR-функции.

  • «Жизнь» сотрудника в компании. HR-цикл.
  • HR-функции и их выполнение в «жизни» сотрудника в компании.
  • Использование и определение целесообразности HR-функций на разных этапах развития компании.

HR-политика компании.

  • Понимание HR-политики и ее цель.
  • Создание HR-политики и процедур.
  • Распределение ответственности между менеджерами и HR.

Уточнения к проведенному предварительно мини HR-аудиту. Обсуждение и вопросы. Рекомендации по выбору темы проекта.

Модуль 2. «Привлечение персонала. Рекрутмент и адаптация» (12 часов)

Определение потребности в персонале.

  • Когда задача имеет «нерекрутинговое» решение (аутсорсинг, аутстаффинг). Считаем деньги.
    Составление профиля идеального кандидата.
    Как наладить эффективную процедуру подбора персонала в компании.

Поиск кандидатов.

  • Методы поиска и их эффективность.
  • Прямой поиск. Executive Search. Head hunting.
  • Имидж работодателя. Роль HR в его формировании.
  • Работа с рекрутинговыми агентствами.

Оценка кандидатов.

  • Переосмысление процесса коммуникации между кандидатом и рекрутером.
  • Цена ошибки при оценке.
  • Использование компетенций при отборе персонала.
  • Тестовые методики. Их виды, назначение и целесообразность.
  • Использование Assessment Center при отборе персонала.
  • Интервью. Виды интервью. Структура интервью.
  • Интервью (практика и обсуждение).

Окончание отбора. Предложение кандидату.

  • Проверка рекомендаций.
  • Риски на этапе обсуждения предложения кандидату.
  • Испытательный срок.

Адаптация нового сотрудника.

  • Сколько стоит адаптация и ее отсутствие.
  • Виды программ адаптации.
    Кто за это отвечает?

Модуль 3. «Performance management и Оценка персонала» (12 часов)

Суть оценки персонала в компании:

  • Прибыльность компании и эффективность работы персонала.
  • Виды оценки: оценка личностных и профессиональных качеств, оценка исполнения.
  • Оценка персонала и аттестация — в чем же заключается разница?

Система управления по целям:

  • Система постановки целей в компании. Каскадирование целей.
  • Управление эффективностью работы сотрудников.
  • Распределение обязанностей при постановке целей и оценке исполнения.

Оценка личностных и профессиональных качеств:

  • Эффективность применения различных инструментов оценки.
  • Компетенции. Модель компетенций. Ее составление и назначение.
  • Assessment Center.
  • Оценка «360 градусов»

Система оценки персонала в компании:

  • Как провести комплексную оценку?
  • Встреча с подчиненным по проведению регулярной оценки.
  • Оценка персонала и вознаграждение.

Практикум. Работа над кейсами.

Модуль 4. «Обучение. Развитие. Управление талантами» (12 часов)

Система обучения в компании. До тренинга.

  • Определение потребностей в обучении.
  • Планирование обучения.
  • Выбор программы и тренера.

Тренинг. Создание и проведение.

  • Цикл обучения взрослых и создание тренинга.
  • Предтренинговая подготовка. Организация тренинговых мероприятий.
  • Проведение тренинга. Управление групповой динамикой.

Система обучения в компании. После тренинга:

  • Оценка эффективности обучения. Виды оценки. ROI тренинга.
  • Актуализация полученных знаний.

Развитие персонала:

  • Цель создания системы развития персоналом.
  • Развитие персонала и обучение.
  • Распределение ответственности за развитие персонала.
  • Кадровый резерв и планирование карьеры.

Модуль 5. «Мотивация и стимулирование. Вознаграждение персонала. Корпоративная культура» (12 часов)

Материальное стимулирование:

  • Принцип справедливости и целесообразности при оплате труда.
  • Понятие компенсационного пакета.
  • Система грейдов при определении размера оплаты труда сотрудников.
  • Исследование рынка зарплат.
  • Переменная часть вознаграждения. Принципы и возможности индивидуального премирования.
  • Влияние на эффективность сотрудника с помощью переменной части вознаграждения.

Материальное и нематериальное стимулирование в общей системе HR:

  • Взаимосвязь между стимулированием и обучением и развитием персонала.
  • Система оценки персонала и ее влияние на стимулирование.

Корпоративная культура компании. Коммуникация:

  • Корпоративная культура. Влияние на нее HR-менеджера.
  • Коммуникация в компании. Управление коммуникацией.

Защита индивидуального проекта (6-8 часов)

Стоимость

Наполнение программы

 Стандартная стоимость отдельных модулей, грн

 Пакет «ПАРА» Любые 2 модуля

 Пакет «ТРОЙКА»
Любые 3 Модуля

 Пакет «КВАРТЕТ»
Любые 4 Модуля

 VIP-ПАКЕТ
Весь курс +

5 модулей по 12 часов

 3000

 

5700
(Сумма стоимости 2х модулей минус 7%)

 8100
(Сумма стоимости 3х модулей минус 10%)

10200
(Сумма стоимости 4х модулей минус 12%)

 12700

Стоимость с учетом скидки за раннюю оплату
За месяц  (10%)

 2700

 5130

 7390

 9180

 11430

 
-Индивидуальные консультации по HR-проектам (1-1,5 часа каждая)

  1100

 

  950

 

 800

 

  550

 

3 консультации и сопровождение БЕСПЛАТНО

 

 

-Консультация по карьере с использованием инструмента 3D-анализ личности (TriMetrix HD)

  2300

  1800

 

 1200

 800

 БЕСПЛАТНО

Участие в ЯHR-клубе (закрытый клуб выпускников HR-интенсива)

 НЕТ

 НЕТ

 НЕТ

 НЕТ

 ДА

Участие в клубе ЯHR-CAPITALIST

 взнос

 взнос

 взнос

 взнос

 БЕСПЛАТНО

 Дополнительная скидка для постоянных клиентов – 5%

Стоимость  всего курса — 7800 грн.:
В стоимость входит:

  • 60 часов, 5 модулей по 12 часов;
  • индивидуальная работа с куратором;
  • консультирование по личному проекту участника.

Скидки и сроки оплаты

Ранняя регистрация и оплата дает нам возможность спланировать количество мест и немного узнать участников до тренинга. Тех, кто нам помогает, мы не можем не поощрить:
При оплате за месяц (и ранее) до начала тренинга предоставляется скидка в размере 10%
При оплате за 2 недели до тренинга — 5%
При оплате менее чем за 2 недели до тренинга, стоимость — 12700 грн. и пропадает возможность получения бонусов.

100% гарантия возврата стоимости

Если после первого дня тренинга вы поймете, что это не то, что вам нужно, мы вернем вам 100% стоимости тренинга, а также подтвержденные расходы (до 1000 грн). Правда, с одним условием — мы не сможем работать с вами в дальнейшем.

Зарегистрируйтесь на тренинг прямо сейчас!

Просто позвоните нам по телефону: 050 411 67 67 или напишите на e-mail: info@imhr.com.ua

P.S. Даже, если вы захотите вернуть деньги, мы оставим вам возможность бесплатной индивидуальной консультации по HR-карьере.

Наполнение программыСтандартная стоимость отдельных модулей, грнСтандартная стоимость отдельных услуг, грнПакет «ТРОЙКА» Любые 3 МодуляПакет «КВАРТЕТ»VIP-ПАКЕТ
5 модулей по 12 часов30005700 (Сумма стоимости 2х модулей минус 5%)8100 (сумма стоимости 3х модулей минус 10%)(10 200 Сумма стоимости 4х модулей минус 15%)12700
Стоимость с учетом скидки за раннюю оплату
За месяц (10%)
За 2 недели (5%)
- Индивидуальные консультации по HR-проектам (1-1,5 часа каждая)
- Консультация по карьере с использованием инструмента 3D-анализ личности (TriMetrix HD)
Участие в ЯHR-клубе (закрытый клуб выпускников HR-интенсива)
Участие в клубе ЯHR-CAPITALIST

Отзыв о Модуле 2 «Привлечение персонала. Рекрутмент и адаптация», Любовь Ворона, HR Business Partner Supply Chain, Carlsberg Group

Хочу Вас поблагодарить за знания, опыт, которым Вы со мной поделились.

Тренинг дал мне невообразимое количество положительных эмоций и заряд
хорошего настроения.

Раздаточный материал я открываю довольно часто и даже планирую использовать
часть материала во внутреннем тренинге HR для не HR-ов, который мы с
коллегами разрабатываем.После тренинга я начала замечать ошибки своих коллег, которые проводят собеседования. Конечно же, совершенству нет предела… Но для меня этот тренинг был очень удачный и, главное — правильный старт в сфере HR.